定制家居 “搏殺” C端市場(chǎng)！
類別：
行業(yè)動(dòng)態(tài)
作者：中國經(jīng)營報(bào)
發(fā)布時(shí)間：2022-11-25 17:58:15 瀏覽：9528 評(píng)論：0
內(nèi)容摘要：家裝需求的變化促使定制家居企業(yè)探尋新銷售渠道、融合多元化的產(chǎn)品。
家裝需求的變化促使定制家居企業(yè)探尋新銷售渠道、融合多元化的產(chǎn)品。
一位定制家居品牌區(qū)域負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，“現(xiàn)階段精裝房客戶大概占比一半，還有二手房改造等毛坯房客戶占比在30%～40%?！?/span>而在定制家居銷售人員看來，雖然近幾年交付的精裝房比例較大，但也有客戶會(huì)對(duì)精裝房進(jìn)行局部改造，甚至拆掉重裝。隨著精裝房改造、存量房家裝動(dòng)機(jī)逐漸顯現(xiàn)，定制家居企業(yè)在近兩年紛紛“加碼”整家定制、整裝等一站式家居消費(fèi)，并且通過延伸新品類、跨界合作等形式，加大力度觸及C端消費(fèi)者。在定制家居企業(yè)爭(zhēng)搶C端市場(chǎng)的同時(shí)，面向B端的大宗業(yè)務(wù)渠道也在近兩年呈現(xiàn)另一番景象。面對(duì)精裝修滲透率的上升，定制家居企業(yè)接下來將如何經(jīng)營大宗業(yè)務(wù)，成為一道難題。大宗業(yè)務(wù)經(jīng)受“考驗(yàn)”
近年來，精裝修滲透率的不斷提高為定制家居企業(yè)提供了發(fā)展大宗業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)的契機(jī)。
記者梳理數(shù)據(jù)時(shí)注意到，雖然定制家居企業(yè)對(duì)大宗業(yè)務(wù)的布局力度有所不同，但大宗渠道是企業(yè)營業(yè)收入的重要來源之一。一方面，大宗業(yè)務(wù)能為定制家居企業(yè)貢獻(xiàn)營業(yè)收入，另一方面，大宗業(yè)務(wù)也令不少定制家居企業(yè)背負(fù)“包袱”，如被拖欠貨款、回款賬期延長、影響現(xiàn)金流量等。奧維云網(wǎng)（AVC）也在近期發(fā)文指出，大宗業(yè)務(wù)作為眾多家居企業(yè)營收增長的利器，在房企風(fēng)險(xiǎn)暴露過程中，毛利潤低、回款慢、壞賬風(fēng)險(xiǎn)大等缺點(diǎn)逐步成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。多家工程木門、衣柜供應(yīng)商也在交流中告訴記者，現(xiàn)階段大批量定制木門、衣柜等產(chǎn)品需要付清貨款才能發(fā)貨，而被買方拖欠貨款也并非新鮮事。從行業(yè)情況來看，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2022年4月，全國單月精裝修滲透率達(dá)42%。奧維云網(wǎng)也在近期發(fā)文指出，大宗業(yè)務(wù)作為目前第二大銷售渠道，雖然房企風(fēng)險(xiǎn)暴露給品牌帶來了不小的影響，但精裝修滲透率的不斷上升意味著大宗業(yè)務(wù)規(guī)模依舊，“因噎廢食”也一定不是各定制家居企業(yè)的選擇。一邊是定制家居企業(yè)摸索新的大宗業(yè)務(wù)合作模式，另一邊是消費(fèi)者的家裝需求也在發(fā)生變化，促使企業(yè)發(fā)展新銷售渠道、拓展新品類。參考艾瑞咨詢發(fā)布的《2021年中國家裝行業(yè)研究報(bào)告》，新家裝修的家裝動(dòng)機(jī)仍然是家裝消費(fèi)需求產(chǎn)生的主要原因，其占比達(dá)到34.2%。但房屋過舊、審美變化、擴(kuò)大家庭收納等存量房相關(guān)的比例分別為14.6%、10.2%、5.4%，三者比例之和超過30%，存量房的家裝動(dòng)機(jī)逐漸顯現(xiàn)。而億歐智庫發(fā)布的《2020～2021家居行業(yè)年度盤點(diǎn)與趨勢(shì)洞察》也指出，城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提升，一二線城市住宅交易進(jìn)入存量時(shí)代，精裝房政策落地將壓縮新房供給中毛坯房的比例。隨著毛坯房供給的減少，二手房、存量房將成為家裝行業(yè)的新重心，家裝行業(yè)的傳統(tǒng)獲客方式將隨之迎來變革。前述定制家居品牌區(qū)域負(fù)責(zé)人近期向記者介紹到，雖然精裝房配套櫥柜、衣柜等產(chǎn)品，但每個(gè)小區(qū)的交付標(biāo)準(zhǔn)不同，有些客戶會(huì)另外定制柜類產(chǎn)品。“有些客戶因?yàn)榫b修配套的衣柜儲(chǔ)物空間不夠、空間格局不匹配等原因，入住前還需要增加購買衣柜、電視柜、入戶柜等產(chǎn)品，他們會(huì)考慮選擇整家定制套餐的形式，增配一些柜類產(chǎn)品。”與此同時(shí)，一位定制家居品牌銷售人員也告訴記者，“雖然近幾年交付的精裝房比例較大，但也有客戶是對(duì)精裝房進(jìn)行局部改造，甚至拆掉重裝。此外，還有一些回遷房客戶，他們拿到的是毛坯房，會(huì)選擇做整裝，整合裝修團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和家居產(chǎn)品。”在發(fā)展原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的同時(shí)，定制家居企業(yè)也通過延伸新品類、跨界合作等形式，加大力度觸及C端消費(fèi)者。此外，為了更好地賦能經(jīng)銷商，索菲亞方面還提到了索菲亞門窗推出的3312模式，以“三大百變空間套餐、三大培訓(xùn)體系、一套主動(dòng)營銷服務(wù)體系、兩小時(shí)換新服務(wù)”，賦予合作伙伴更多的市場(chǎng)利器。
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