家具行業(yè)品牌眾多,競爭尤為激烈,一個企業(yè)品牌的實力強(qiáng)弱,主要看市場份額,而市場份額的大小,跟終端專賣店有直接聯(lián)系,最終專賣店的業(yè)績壓力,又落在店面導(dǎo)購身上。家具經(jīng)銷商常問的問題無非是:為何隔壁的品牌做得那么好?為何別人的導(dǎo)購能力那么強(qiáng)?以下小編專挑幾個問題為大家舉例說明。
當(dāng)家具行業(yè)進(jìn)入淡季的時候門店該如何應(yīng)對?
許多專賣店認(rèn)為淡季業(yè)績不好也是理所當(dāng)然的事情,其實這種思維會導(dǎo)致門店在淡季失去不少盈利機(jī)會。在旺季的時候,經(jīng)銷商投入大量的精力宣傳推廣,這是應(yīng)該的,而淡季的時候,經(jīng)銷商就理所應(yīng)當(dāng)?shù)胤艞夁@些工作嗎?其實不然,無論是淡季還是旺季,人力成本是一個店面持續(xù)輸出的部分,在淡季中如何有效利用員工作宣傳推廣,也是值得考慮的事情。如制作一些長期可循環(huán)使用的物料,如旗幟、胸章、背貼等等,每天在門口舉行早會、常組織戶外活動和培訓(xùn),消費(fèi)者會通過這些品牌標(biāo)示去加深對品牌的印象,還會通過員工常常表現(xiàn)出來的精神面貌而對品牌有好感。
當(dāng)遇到以下這樣的顧客時該如何應(yīng)對?
許多顧客在選購產(chǎn)品時,都會對導(dǎo)購說:隔壁那家店比你家便宜。其實顧客的用意并不是真的要做比較,而是通過這種手法來企圖獲取更優(yōu)惠的價格。此時導(dǎo)購在應(yīng)對的時候,首先可以先禮貌地認(rèn)可顧客的觀點(diǎn),贏取顧客的好感;然后再向顧客闡述,一方面導(dǎo)購刺探著可以向顧客介紹性價比更高的產(chǎn)品,另一方面導(dǎo)購可以說出自家品牌產(chǎn)品的差異點(diǎn),價值在哪里,為什么會價格稍貴,但這時切忌貶低競爭對手。
以德維爾的金伯爵系列為例,金伯爵系列作為歐式風(fēng)格的典范,穩(wěn)重大氣、低調(diào)奢華,不少有消費(fèi)力的顧客都非常喜歡,但每個品牌都有歐式風(fēng)格產(chǎn)品,經(jīng)典紅木花色又非常普遍,當(dāng)顧客抓住這點(diǎn)來提出疑問時,導(dǎo)購就可以向顧客闡述德維爾在金伯爵系列獨(dú)有的描金工藝,并且該設(shè)計還獲得了國家外觀設(shè)計專利,得到了廣泛的認(rèn)可;除了外觀上的優(yōu)勢外,產(chǎn)品所使用的五金全都是國際知名品牌,能有效延長家具使用壽命,并且還能給顧客帶來無與倫比的使用體驗。
要想對各種顧客的疑問應(yīng)對得到,經(jīng)銷商就要對店面團(tuán)隊做好充足的培訓(xùn),讓員工足夠掌握產(chǎn)品的亮點(diǎn),才能表達(dá)自如。
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