整體衣柜品牌“觸電”之路該如何走下去

比起快消品成熟的電商模式和穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，整體衣柜行業(yè)在電商這塊還是稍顯稚嫩。即使互聯(lián)網(wǎng)紅利早已過(guò)去，資本寒冬早已來(lái)臨，可不少整體衣柜品牌才后知后覺(jué)，紛紛拉開(kāi)這場(chǎng)期待已久的電商大戰(zhàn)。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，相信不少加盟商也會(huì)有所疑問(wèn)，衣柜企業(yè)做電商模式合適嗎？該不該選擇具備互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌加盟？

互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”姍姍來(lái)遲

整體衣柜企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這并不是恰好迎上了風(fēng)口，這不過(guò)是一場(chǎng)后知后覺(jué)的追趕。也許這與行業(yè)本身的產(chǎn)品屬性、市場(chǎng)定位以及人群的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。衣柜作為耐消品，它的市場(chǎng)代謝較慢，消費(fèi)周期長(zhǎng)，一般一個(gè)客戶(hù)消費(fèi)后，在短期內(nèi)不會(huì)二次購(gòu)買(mǎi)。此外，不管是衣柜行業(yè)從業(yè)者還是消費(fèi)者，大多是60、70后，他們?cè)诮邮苄率挛锖拖M(fèi)上都相對(duì)謹(jǐn)慎，因此對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知顯得后知后覺(jué)。

但是，傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)模式始終會(huì)受新興高效的互聯(lián)網(wǎng)模式影響，加上如今市場(chǎng)消費(fèi)主力軍以逐漸過(guò)渡到80、90后，企業(yè)要迎合市場(chǎng)的消費(fèi)主流，就必須與時(shí)俱進(jìn)。

整體衣柜品牌如何走出自己的電商模式

據(jù)了解，不少加盟商對(duì)加盟品牌所謂的“電商模式”持有懷疑態(tài)度，其實(shí)這也不是沒(méi)有道理。個(gè)別企業(yè)只是在天貓、京東等電商平臺(tái)上注冊(cè)旗艦店，就對(duì)外宣稱(chēng)擁有電商優(yōu)勢(shì)，這不免有些夸大宣稱(chēng)的成分。加盟商要想選好品牌加盟，就要對(duì)電商模式充分了解。

以德維爾為例，德維爾認(rèn)為，整體衣柜屬于大宗耐消品，并且涉及線(xiàn)下量尺、設(shè)計(jì)溝通等環(huán)節(jié)，因此單純地在電商渠道上做買(mǎi)賣(mài)并不合適。去年，德維爾自主搭建了全屋定制O2O電商商城，通過(guò)豐富的線(xiàn)上體驗(yàn)引導(dǎo)客戶(hù)，再為線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店輸送客流，真正打通了線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，幫助加盟商提升店面業(yè)績(jī)！

目前，電商模式已經(jīng)在個(gè)別定制家具品牌上取得成功，德維爾電商商城自上線(xiàn)以來(lái)，也取得不俗的成績(jī)。加盟商若想在未來(lái)有所作為，就不要畏懼互聯(lián)網(wǎng)，而是要積極去了解它、接納它、運(yùn)用它，才是做生意的理想之道！

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