建材品牌代理加盟商應(yīng)具備的四大要素

近幾年，建材品牌代理加盟持續(xù)火熱，尤其是在定制家具這一塊。隨著終端經(jīng)銷商的增加，市場的競爭也愈發(fā)激烈。一個成功的家具專賣店，不僅需要有卓越的團隊，還需要一個能高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)者。那么經(jīng)銷商專賣店領(lǐng)導(dǎo)者要具備哪些素質(zhì)呢？

1、職責(zé)明確。許多管理者制定了許多員工職責(zé)規(guī)范，卻沒有明確自身的職責(zé)。一些定制家具店老板為了節(jié)省人力成本，還會親自上門量尺或者安裝，這并不見得是一件好事。其實如果因為人手不夠而承接不了太多業(yè)務(wù)，說明管理者在門店的人員配置上出了問題，需要及時增加或調(diào)整人員。管理者要明白自己的本分，具體的工作應(yīng)該交由履行具體職責(zé)的員工去完成，而自己則需要更多地把握大方向。

2、具備迭代思維。很多人認為團隊會議是浪費時間，其實團隊會議不僅是給員工反饋問題的機會，也是管理者檢討自身的機會。在定制行業(yè)，從導(dǎo)購、量尺、設(shè)計、下單、安裝等各個環(huán)節(jié)都需要門店人員跟進，善于總結(jié)交流與檢討，及時處理員工的疑問和業(yè)務(wù)的難點，管理者才能不斷對經(jīng)營管理工作做出迭代。

3、善于鼓勵團隊。在家具門店的人員流動是非常大的，管理者應(yīng)該善于鼓勵員工，描繪美好前景，給團隊建立自信心。除了在口才方面下功夫，還要在實際行動上讓員工感受到管理者對自己的期望，如適當(dāng)?shù)目冃И剟睢⒙殬I(yè)規(guī)劃、公平的晉升機制等等。

4、尊敬員工。許多做建材品牌代理加盟的經(jīng)銷商因為一直從事著傳統(tǒng)行業(yè)，“老板心態(tài)”比較重，往往在與員工交流或者處理事務(wù)的時候不夠尊重員工，讓人感覺有距離感。其實雇傭關(guān)系也是一種合作關(guān)系，老板與員工之間應(yīng)該相互尊重，才能更好地共事。

門店管理者的個人高度決定著一個專賣店的天花板有多高。一個成功的建材品牌代理加盟店老板不一定要懂得專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計，也不一定要懂得家具安裝，當(dāng)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和管理理念一定要具備，才能帶領(lǐng)團隊拿下更好的業(yè)績。

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