有產(chǎn)品，有渠道，才有全屋定制十大品牌

無可否認(rèn)，產(chǎn)品才是任何一家公司一個(gè)品牌的基石。但是，渠道卻是公司以及品牌發(fā)展壯大，獲得利潤(rùn)的前提。只有重產(chǎn)品，重渠道，企業(yè)才能優(yōu)秀，才能成為整個(gè)行業(yè)的十大。

整個(gè)全屋定制行業(yè)，擴(kuò)散至整個(gè)定制家具行業(yè)，產(chǎn)品是什么？這其實(shí)很少有說的出來。全屋定制的產(chǎn)品不僅僅是家具，還有就是整個(gè)整個(gè)家庭裝修資源的能力。全屋定制其實(shí)是從定制衣柜行業(yè)發(fā)展而來，很多原先的衣柜品牌經(jīng)過這么多年的發(fā)展，也成為了消費(fèi)者乃至業(yè)內(nèi)外認(rèn)可的全屋定制十大品牌。

但是現(xiàn)在的全屋定制十大品牌發(fā)展還很稚嫩，并沒有資格成為國(guó)內(nèi)一線品牌，更不用說國(guó)際大牌。畢竟他們沒有經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的歷史和品牌的積淀。在整個(gè)行業(yè)中，無論是不是十大品牌，其實(shí)對(duì)于家具產(chǎn)品，都存在著抄襲的行為。產(chǎn)品同質(zhì)化這個(gè)問題也阻礙著整個(gè)行業(yè)，各個(gè)品牌的發(fā)展。自主研發(fā)、走差異化路線、塑造自身品牌文化差異，加深客戶對(duì)于品牌的認(rèn)知，成為了以十大品牌領(lǐng)銜的全屋定制行業(yè)每一年發(fā)展的重心。

產(chǎn)品和渠道是企業(yè)的基礎(chǔ)也是根本。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會(huì)是空中樓閣。每家公司，甚至公司的終端店面在進(jìn)行品牌營(yíng)銷策劃時(shí)，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是全屋定制品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。

而對(duì)于全屋定制十大品牌來講，挖掘品牌的核心價(jià)值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點(diǎn)對(duì)已有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來說，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事。品牌營(yíng)銷策劃應(yīng)在已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價(jià)值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢(shì)和新需求的利益點(diǎn)并與已知價(jià)值巧妙融合，會(huì)使品牌在保持一致性的同時(shí)更有朝氣和活力。因而，我們更多地整合旗下品牌的資源，或者開啟小品類建材品牌的營(yíng)銷道路，通過小小品牌拱衛(wèi)起全屋定制品牌的發(fā)展，同時(shí)更多拓展品牌渠道的路線。

全屋定制十大品牌只是一年的榮譽(yù)，下一年，可能是你，也可能是我。做好整個(gè)全屋定制品牌的營(yíng)銷策劃，也未嘗不是發(fā)展的出路。

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