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      疫情反復(fù)之下,經(jīng)銷商還有活路嗎?又該如何自救?

      類別:行業(yè)動(dòng)態(tài)  作者:家居建材業(yè)資訊通  發(fā)布時(shí)間:2022-11-25 10:35:15 瀏覽:2064 評(píng)論:0
      內(nèi)容摘要:筆者認(rèn)識(shí)一位來自山東的經(jīng)銷商,他早已經(jīng)開始行動(dòng),并且逐漸盤活自己的市場(chǎng),開拓了新的渠道和市場(chǎng)。他是怎么做到的呢?
      各地疫情反復(fù)發(fā)作,雖然能得到控制,但是依然有些地區(qū)無法正常復(fù)工、經(jīng)營(yíng)受到影響!不少經(jīng)銷商愁眉苦臉,盡可能地為疫情后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始做準(zhǔn)備。筆者認(rèn)識(shí)一位來自山東的經(jīng)銷商,他早已經(jīng)開始行動(dòng),并且逐漸盤活自己的市場(chǎng),開拓了新的渠道和市場(chǎng)。他是怎么做到的呢?
      1.讓自己忙起來!
      有些人還在坐店等客,但是從這位經(jīng)銷商的朋友圈可以發(fā)現(xiàn),他一直都在忙碌。
      與廠家的溝通,一些新品溝通的截圖等等;每天和員工的視頻截圖,分配任務(wù)的截圖,電話會(huì)議的截圖,與終端溝通的截圖等等;除此之外,一些看書的感想,一些市場(chǎng)的感悟也都有所分享……
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      每天各種信息,忙碌的朋友圈看到的是他現(xiàn)在的動(dòng)作和對(duì)以后市場(chǎng)的應(yīng)對(duì),期間還和不少終端客戶通過朋友圈互動(dòng),在朋友圈里收獲了不少的關(guān)注。
      忙碌代表著價(jià)值,也代表著對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)的積極應(yīng)對(duì),給客戶更多的信心。
      2.?dāng)U充自己的朋友圈,增加客源!
      一方面是維持自己現(xiàn)有的客戶,另外一方面就是更多的客源。從復(fù)工消息開始,從老客戶到新客戶的聯(lián)系已經(jīng)開始,甚至這些動(dòng)作從疫情中就沒有停止過。
      疫情每一個(gè)經(jīng)銷商都十分艱辛,為了今年的盈利疫情之后必定是一場(chǎng)大戰(zhàn),現(xiàn)在的準(zhǔn)備就是為了更好的打下一場(chǎng)戰(zhàn)斗。
      3.建立信任
      信任代表著終端的支持,是疫情之后快速展開工作的前提。在溝通的過程中,了解客戶的現(xiàn)狀,提出一定的意見。
      現(xiàn)在是客戶最艱難的時(shí)候,也最容易建立信任。安定終端心情,傳達(dá)企業(yè)疫情之后的政策,產(chǎn)品處理策略等等,逐漸建立終端的信心,獲得信任。
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      這位經(jīng)銷商就是如此,早早地制定終端的策略,讓員工傳達(dá)到終端,并且在朋友圈分享,快速建立信任的同時(shí),吸引更多新的客戶。
      4.傳遞知識(shí),傳遞信心!
      在無法見面,網(wǎng)絡(luò)上各種危機(jī)的時(shí)候,正是經(jīng)銷商樹立自己正面形象的時(shí)候。在這個(gè)時(shí)候,終端關(guān)注的不是產(chǎn)品,不是品牌新聞,而是讓他們更有信心的話題,在談話之中傳遞更多的正能量。
      朋友圈一個(gè)正面的分享,給客戶一個(gè)正面的回應(yīng),如何應(yīng)對(duì)疫情措施的分享,疫情之后市場(chǎng)的發(fā)展方向等等……
      在疫情之中,讓客戶感受到你的專業(yè)性,發(fā)展的信心。同時(shí)也能給終端一定的暗示,讓終端在疫情之后更好地接受自己的產(chǎn)品。
      5.學(xué)習(xí),不斷地進(jìn)步!
      經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)一方面是對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),另外一方面是對(duì)過去的復(fù)盤。
      對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),讓經(jīng)銷商在新知識(shí)中找到解決現(xiàn)在困境的辦法,而復(fù)盤是找到自己失敗的原因。在學(xué)習(xí)的過程中改變自己現(xiàn)有的缺點(diǎn),并且將學(xué)習(xí)的過程中分享到朋友圈之中,讓客戶看到自己的進(jìn)步。
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      6.長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持!
      無論是開拓新客戶,還是建立信任都不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的。想要改變客戶的印象,需要經(jīng)銷商長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持讓客戶看到自己的改變。
      文中的這位經(jīng)銷商就是如此,在前期的溝通中聽到的都是終端客戶的各種抱怨和困難,甚至不少終端在商量退貨的事情。但是經(jīng)過長(zhǎng)期的溝通之后,逐漸扭轉(zhuǎn)客戶的想法,并且就疫情之后該怎么做市場(chǎng)達(dá)成一致。
      7.對(duì)現(xiàn)有制度的改善!
      除對(duì)外的措施之外,這位經(jīng)銷商也在思考現(xiàn)有制度的弊端。從鋪貨、賒銷、促銷、員工制度、選品等進(jìn)行了全面的思考,在疫情中,做出了詳細(xì)的變革方案,等待疫情結(jié)束之后開始新的布局。
      在疫情中,不能見到客戶,但是并不代表交流就此結(jié)束。沒有過去的忙碌,與客戶溝通的機(jī)會(huì)更多,也更容易建立客情,獲得客戶的認(rèn)可。在危難時(shí)刻,經(jīng)銷商能做的不多,但是只要把能做的做好,也能有意想不到的收獲。
      來源:家居建材業(yè)資訊通
      本文標(biāo)簽: 疫情

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